Skip to main content

Human Resource Management (lagi)?

hey I'm back after a really long time. hari ini saya akan cerita sedikit tentang human resource management yang baru saya baca dari beberapa buka (ceileh beberapa, padahal satu doang). oke, whitout any further ado, ini dia Human Resource Management or let say HRM.

Image result for human resources
cr: PHOTOMORPHIC PTE. LTD.

Apa sih HRM itu?

HRM itu didefinisikan oleh saya, (ngga deng). Disimpulkan oleh saya sebagai berikut Human Resource Management (HRM) atau dalam Bahasa Indonesia disebut manajemen sumber daya manusia adalah metode yang digunakan manajer dalam mengelola individu dengan memperhatikan segala aspek yang berkaitan dengan sumber daya manusia dalam hal ini yaitu pekerja untuk tercapinya tujuan organisasi dengan cara yang efektif. 

Tujuannya buat apa? 

  • Mencapai tujuan organisasi dengan cara yang efektif 
  • mendukung organisasi dalam mencapai tujuannya dengan mengembangkan dan mengimplementasikan SDM strategi yang terintegrasi dengan bisnis strategi (HRM strategis)
  • berkontribusi pada pengembangan kinerja tinggi budaya memastikan bahwa organisasi memiliki orang yang berbakat, orang yang terampil dan masuk kriteria yang dibutuhkan;
  • membuat hubungan kerja yang positif antara manajemen dan karyawan dan memiliki rasa saling percaya;

fungsional HRM


  • staffing (Penempatan Staf) Proses di mana suatu organisasi memastikan bahwa ia selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang tepat dalam pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan organisasi. Penempatan staf melibatkan analisis pekerjaan, perencanaan sumber daya manusia, rekrutmen, dan seleksi.
  • Performance Management (Manajemen kinerja) Manajemen kinerja adalah proses yang berorientasi pada tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses organisasi ada untuk memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan organisasi. Penilaian kinerja adalah sistem tinjauan formal dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. Ini memberi karyawan kesempatan untuk memanfaatkan kekuatan mereka dan mengatasi kekurangan yang teridentifikasi, sehingga membantu mereka menjadi karyawan yang lebih puas dan produktif.
  • Human Resource Development(Pengembangan sumber daya manusia) Pengembangan SDM adalah fungsi utama SDM yang tidak hanya terdiri dari pelatihan dan pengembangan tetapi juga perencanaan karir dan kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen kinerja dan penilaian. 
  •  Compensation(Kompensasi) Istilah kompensasi mencakup total semua imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas layanan mereka. • Kompensasi Keuangan Langsung (Kompensasi Inti): Bayaran yang diterima seseorang dalam bentuk upah, gaji, komisi, dan bonus.• Kompensasi Keuangan tidak langsung (imbalan kerja): Semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi langsung, seperti liburan berbayar, cuti sakit, liburan, dan asuransi kesehatan.• Kompensasi Nonkeuangan: Kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis atau fisik tempat orang itu bekerja.
  •  Employee and Labor Relations(Hubungan Karyawan dan Tenaga Kerja)  Bisnis diwajibkan oleh hukum untuk mengakui serikat pekerja dan melakukan tawar-menawar dengan itikad baik jika karyawan perusahaan menginginkan serikat pekerja untuk mewakili mereka. Ketika serikat pekerja mewakili karyawan perusahaan, aktivitas sumber daya manusia sering disebut sebagai hubungan kerja, yang menangani pekerjaan perundingan bersama. Hubungan karyawan internal terdiri dari aktivitas SDM yang terkait dengan perpindahan karyawan dalam organisasi seperti promosi, penurunan pangkat, pemutusan hubungan kerja, dan pengunduran diri

  • Safety and Health(Keamanan dan kesehatan) Keselamatan mencakup melindungi karyawan dari cedera yang disebabkan oleh kecelakaan terkait pekerjaan. Kesehatan mengacu pada kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional. Aspek-aspek pekerjaan ini penting karena karyawan yang bekerja di lingkungan yang aman dan menikmati kesehatan yang baik lebih cenderung produktif dan memberikan manfaat jangka panjang bagi organisasi. 



 Kegiatannya ngapain aja? 

Dalam HRM ada 5 kegiatan yang didalakukan yaitu: 

  • Planning—yaitu segala proses yang meliputi pembuatan tujuan dan standar dari organisasi serta pengembangan aturan dan prosedur untuk menjalankan organisasi tersebut.
  • Organizing—membuat struktur serta mengelola tugas dari masing-masing orang yang menduduki struktur tersebut. 
  • Staffing—menentukan kriteria pegawai yang sesuai dengan masing-masing jobdesc yang tersedia. 
  • Leading­­—mengawasi segala proses serta memaintain semua orang mengerjakan semua pekerjaannya 
  • Controlling—membuat suatu standar operasi dan mengecek apakah pekerjaan yang dilakukan pekerja telah sesuai dengan standar tersebut. 




contoh analisis kasus

JAKARTA, KOMPAS.com - Lion Air Group memiliki kawasan terintegrasi di wilayah Balaraja, Banten. Kawasan tersebut dinamai Lion City. Lion City sendiri berdiri di atas lahan seluas 30 hektar. Di lokasi itu terdapat area perkantoran, Angkasa Training Center (ATC), hunian bagi pramugari dan pramugara Lion Air Group. Kompas.com berkesempatan mengunjungi ATC pada Senin (12/11/2018). Di lokasi tersebut terdapat dua gedung yang memiliki 92 ruangan. Di tempat itu para pramugara dan pramugari Lion Air Group ditempa kemampuannya untuk melayani penumpang di dalam pesawat. Untuk menjadi pramugari dan pramugara di Lion Air Group para peserta harus mengikuti serangkaian pelatihan selama 3 sampai 4 bulan.



pada kasus ini, fungsi HRM yang dijalankan adalah Human Resource Development(Pengembangan sumber daya manusia) Pengembangan SDM adalah fungsi utama SDM yang tidak hanya terdiri dari pelatihan dan pengembangan tetapi juga perencanaan karir dan kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen kinerja dan penilaian. fungsi ini dijalankan dalam bentuk pelatihan yang diberikan pada calon pramugari ataupun pramugara 









ref: 
Manmohan, J. (2013). Human Resource Management. Retrieved from bookboon.com
Martocchio, Joseph J. Mondy, R. Wayne. (2016). Human Resource Management (Fourteenth Edition).Published by Pearson Education.




Comments

Popular posts from this blog

Analisis Film : Door to Door

Sinopsis film: Sejak lahir, Bill Porter mengalami suatu gangguan yang dinamakan  cerebral palsy , dimana gerakan, keseimbangan, dan postur tubuhnya mengalami gangguan. Pada awal kisah diceritakan bagaimana Bill Porter melamar kerja di suatu perusahaan bernama Watkins sebagai salesman, awalnya ia di tolak karena ia dipandang sebagai orang cacat yang tak mampu bekerja secara produktif. Namun, kemudian Bill diberi kesempatan untuk bekerja di perusahaan tersebut. Bill diantar ibunya (Mrs. Porter) ke tempat dimana ia akan mengunjungi pintu-ke-pintu untuk menawarkan produk-produk Watkins. Hari pertama kerja berlangsung rumit, namun ia berhasil mendapatkan seorang pelanggan. Pada hari keempat, ia hampir dipecat oleh bosnya (Mr. Chuck) dengan alasan belum mencapai target, namun Bill meminta kesempatan dan mencoba memperbaiki kesalahannya. Setelah selesai bekerja ia tidak melihat ibunya di tempat biasa untuk menjemput Bill. Ternyata Mrs Porter mengalami penyakit alzeimer, sehingga ia h

Hubungan antara Work Engagement dengan Performance

Hubungan antara Employee  Engagement dengan Work Performance Sebelum membahas tentang hubungan antara work engagement  dengan  work performance,  kita harus mengetahui apa definisi dari masing-masing variabel tersebut. Work engagement,  merupakan keadaan psikologis di mana karyawan merasa berkepentingan dalam keberhasilan perusahan dan termotivasi untuk meningkatkan kinerja ke tingkat yang melebihi  job requirement  yang diminta (Mercer, dikutip oleh Carpenter & Wyman, 2007:1) lebih lanjut  employee engagement  dianggap sebagai suatu yang dapat memberikan perubahan pada individu, tim, serta perusahaan.  Work Performance,  merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya (Mangkunegara, 2007:67). Penilaian kerja yang dilakukan perusahaan bertujuan untuk mengetahui   tingkat kine